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Account Executive — Commercial

Département : Commercial
Niveau : Opérationnel
Objectif principal : Conclure les ventes — de l'opportunité qualifiée au contrat signé et à la facture émise

Ce que fait ce rôle

L'Account Executive prend en charge les opportunités qualifiées par le SDR et les mène à terme. Il construit des propositions commerciales, négocie, émet des bons de commande, les convertit en factures et entretient la relation post-vente. Il est directement responsable du chiffre d'affaires généré.


Modules utilisés quotidiennement

Module Où le trouver Utilisation
Opportunités CRM → Opportunités File d'attente principale — affaires actives
Clients CRM → Clients Historique complet de la relation
Devis Ventes → Devis Créer et envoyer des offres commerciales
Proformas Ventes → Proformas Documents pré-facture pour acomptes
Bons de commande Ventes → Commandes Confirmer la commande acceptée
Contrats CRM → Contrats Signer et archiver l'accord
Commission commerciale Ventes → Commission Suivre ses propres gains
Listes de prix Ventes → Prix Vérifier les prix applicables au client
Fidélité CRM → Fidélité Vérifier le niveau d'adhésion du client
SmartCRM CRM → SmartCRM Synchronisation de données avec des systèmes externes

Routine quotidienne

Matin — revue du pipeline

  1. Ouvrir Opportunités → filtrer par propriétaire = vous → trier par date de clôture estimée
  2. Identifier les affaires qui se clôturent ce mois-ci — que manque-t-il pour les faire avancer ?
  3. Vérifier les devis envoyés non consultés après > 3 jours → relancer

En journée — avancement des affaires

  1. Mettre à jour l'étape de l'opportunité après chaque interaction significative
  2. Créer de nouveaux devis pour les opportunités atteignant l'étape « Proposition »
  3. Convertir le devis accepté en Bon de commande → convertir en Facture

Hebdomadaire — revue de compte

  1. Vérifier l'historique de chaque client actif : factures en retard, contrats expirant dans 60 jours
  2. Identifier les opportunités de vente additionnelle basées sur les commandes précédentes

Workflows clés

Workflow 1 — Opportunité vers facture (cycle standard)

Opportunité reçue du SDR
→ Analyse des besoins + vérification des prix (Listes de prix)
→ Créer un Devis → Envoyer au client
→ Client consulte → relance téléphone/email
→ Devis accepté → Convertir en Bon de commande
→ Commande confirmée → Convertir en Facture
→ Facture envoyée → Suivre le paiement

Workflow 2 — Affaire complexe avec contrat

Opportunité de grande valeur (ex. > 10 000 RON)
→ Devis détaillé avec lettre de présentation
→ Négocier les conditions → Émettre une Proforma (si acompte demandé)
→ Acompte reçu → Créer le Contrat → Signer
→ Livraison → Bon de commande → Facture finale

Workflow 3 — Client existant, commande récurrente

Le client appelle/écrit avec une nouvelle commande
→ Consulter l'historique dans Clients (ce qu'il a acheté avant)
→ Vérifier la liste de prix appliquée au client
→ Créer directement un Bon de commande (pas de devis nécessaire)
→ Confirmer → Facturer

Indicateurs clés

Indicateur Signification Comment suivre
Valeur du pipeline actif Somme des opportunités ouvertes Opportunités → colonne Valeur
Taux de succès % d'opportunités gagnées sur le total clôturé Rapports commerciaux
Valeur moyenne par affaire Valeur moyenne par opportunité gagnée Tableau de bord commercial
Durée du cycle de vente Jours de la création à la clôture Rapports Pipeline
Commission accumulée ce mois Ce que vous avez gagné jusqu'ici Ventes → Commission

Fonctionnement de la commission

La commission est calculée automatiquement selon la Politique de commission définie par votre responsable :

  • Base de calcul : valeur de la facture émise ou encaissée (selon la politique)
  • Types : pourcentage fixe, par paliers, accélérateurs au-delà du quota
  • Visibilité : vous pouvez voir l'accumulation en temps réel dans Ventes → Commission
  • Paiement : le responsable approuve et exporte la paie en fin de mois depuis Commission → Paiement de commission

Conseils pratiques

Mettez à jour l'étape immédiatement après chaque réunion. Un pipeline reflétant la réalité vous permet de prioriser correctement. Des étapes non mises à jour nuisent à vos prévisions et à celles de votre responsable.

Utilisez la notification de consultation du devis. Quand le client ouvre le devis, vous recevez une notification — c'est le moment optimal pour un appel de relance, pas le lendemain.

Vérifiez la liste de prix avant le devis. Chaque client peut avoir une liste de prix différente. Un devis avec le mauvais prix crée des problèmes à la facturation.

N'émettez pas de facture directement depuis le devis si vous avez aussi un contrat. Le flux correct est : Devis → Bon de commande → Contrat (si applicable) → Facture. La traçabilité compte lors des audits.